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今年以來，為深入貫徹落實公司“深化改革激活力”的總體戰(zhàn)略部署，合約成本部緊扣“五改”工作要求，以“強合規(guī)、優(yōu)制度、提服務”為核心導向，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，通過多維度舉措推動成本管理工作全面升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

聚焦合規(guī)管理，筑牢風險防控“壓艙石”

部門始終將合規(guī)管理作為合同成本管控的生命線，堅持“預防為主、全程管控”的原則，全面強化合同全生命周期風險防控。通過完善合同授權管理機制，嚴格規(guī)范合同簽署、履行、結算各環(huán)節(jié)的權責邊界，確保合同主體、授權信息、結算流程的合規(guī)性，從源頭上防范經(jīng)營風險。今年以來累計評審分包合同608份，分包合同過程結算912份，重點核查結算單簽字人與合同授權人信息是否匹配、授權是否在有效期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知生產(chǎn)單位，對相關資料進行核實后修改。同時，建立常態(tài)化合規(guī)審查機制，定期開展風險排查與自查自糾，推動“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念深入人心，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢堅實防線。

強化服務賦能，打造一線支撐“貼心橋”

聚焦“服務一線、賦能基層”，部門積極轉(zhuǎn)變工作思路，推動管理服務提檔升級，實現(xiàn)從“被動管控”到“主動服務”的深度轉(zhuǎn)變。為補齊基層成本管理短板，工作人員主動下沉一線、對接生產(chǎn)單位，針對“分包合同及過程結算審核中的注意事項、如何做好成本動態(tài)臺賬管理”等難點問題精準輔導，拆解全費用成本管控要點，詳解分包合同、過程結算、動態(tài)臺賬等重點工作實操細則。截至目前，今年已累計開展業(yè)務咨詢67人次，覆蓋30余名基層管理人員。在點對點指導、面對面交流中，不僅現(xiàn)場解決實際難題，更將先進的成本管理理念、實用的工作方法送到一線，不斷增強基層自主管理能力，以暖心服務、專業(yè)支撐當好項目建設的堅強后盾。

深化制度優(yōu)化，構建科學管理體系“新標桿”

圍繞“制度管人、流程管事”的管理目標，部門以修訂公司《項目成本管理辦法》為抓手，聚焦全費用成本管控、項目全周期管理、跨部門協(xié)同等關鍵領域，全面梳理現(xiàn)行制度與業(yè)務發(fā)展適配性，系統(tǒng)優(yōu)化制度框架與執(zhí)行流程。通過廣泛征集一線意見建議，結合最新政策要求，著力提升制度的科學性、實操性與前瞻性，構建“覆蓋全場景、貫穿全流程、適配全業(yè)務”的成本管理制度體系，為公司規(guī)范化管理提供制度保障。目前修訂稿正在進行最終調(diào)整，預計6月底前完成修訂并正式印發(fā)。

下一步，合約成本部將持續(xù)深化“五改”改革成果，以更高站位、更實舉措推動合規(guī)管理、制度優(yōu)化、服務提升工作走深走實，扎實推進公司“七個年”專項行動，為公司降本增效、提質(zhì)升級貢獻更大力量，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。